2019年對(duì)3D打印服務(wù)商來(lái)說(shuō)，既有機(jī)遇，又充滿挑戰(zhàn)，大家都意識(shí)到應(yīng)該優(yōu)化升級(jí)，但是怎么做好又普遍比較迷茫，未知大陸的大數(shù)據(jù)結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)給大家?guī)?lái)了幾點(diǎn)分享，僅供參考：

1、銷售互聯(lián)網(wǎng)化。人海戰(zhàn)術(shù)或關(guān)系營(yíng)銷雖然是有效的，但成本越來(lái)越高，無(wú)法對(duì)沖服務(wù)的利潤(rùn)，同時(shí)中間人為操作混亂，效率較低；接單、處理全面網(wǎng)絡(luò)化，直接節(jié)約了人力成本、提高了效率、使服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，關(guān)鍵是客戶滿意，容易做大規(guī)模。

2、人才重新培養(yǎng)。目前3D打印服務(wù)商都是由傳統(tǒng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)商家轉(zhuǎn)型而來(lái)，原來(lái)的團(tuán)隊(duì)還在沿用傳統(tǒng)的思維和服務(wù)模式，無(wú)法適應(yīng)快速的市場(chǎng)變化和客戶需求，人是1，其他都是0，如果不調(diào)整或培養(yǎng)新人、新思維，所有投資都是無(wú)效的。

3、內(nèi)部流程再造。3D打印服務(wù)商的利潤(rùn)一半來(lái)源于創(chuàng)新，另一半來(lái)自成本控制。而成本控制最重要的環(huán)節(jié)是內(nèi)部流程的不斷優(yōu)化，以適應(yīng)前端的網(wǎng)絡(luò)銷售、自動(dòng)化訂單處理、快速有效地售后等，只有提升了軟硬流程管理，有限資源專注于重點(diǎn)，才可更多創(chuàng)造利潤(rùn)。

4、扎根傳統(tǒng)行業(yè)。3D打印服務(wù)商目前面臨的主要問(wèn)題是訂單有限，同時(shí)又陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，從這個(gè)角度看盲目擴(kuò)大規(guī)模是無(wú)效的，只有深入研究一個(gè)行業(yè)、服務(wù)一個(gè)行業(yè)，才能找到其中最核心的需求，提供個(gè)性化解決方案，增值服務(wù)代表高利潤(rùn)，也代表差異化競(jìng)爭(zhēng)，這是唯一出路。

5、聯(lián)合產(chǎn)業(yè)服務(wù)。雖然3D打印服務(wù)商直接面向工業(yè)或終端客戶，但其所提供的服務(wù)都是由材料商、設(shè)備商、軟件商、平臺(tái)商等支持完成的，所以服務(wù)商應(yīng)該積極把客戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈需求，讓產(chǎn)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，讓生態(tài)服務(wù)生態(tài)，服務(wù)商應(yīng)該承擔(dān)這個(gè)責(zé)任、起到領(lǐng)導(dǎo)作用，供應(yīng)商也應(yīng)該全力配合，去滿足真正的客戶需求，而不是銷售需求。

6、面向全球客戶。從3D打印技術(shù)應(yīng)用來(lái)看，中國(guó)會(huì)成為最大的全球單一市場(chǎng)，同時(shí)我們的3D打印產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)也是最完備的，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此3D打印服務(wù)商應(yīng)該有信心、有決心去承接?xùn)|南亞、歐美、非洲等地的訂單，且互聯(lián)網(wǎng)+是不受地域和時(shí)間限制的，只有站在全球的高度，才能迎來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

轉(zhuǎn)載自：未知大陸

2019年對(duì)3D打印服務(wù)商來(lái)說(shuō)，既有機(jī)遇，又充滿挑戰(zhàn)，大家都意識(shí)到應(yīng)該優(yōu)化升級(jí)，但是怎么做好又普遍比較迷茫，未知大陸的大數(shù)據(jù)結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)給大家?guī)?lái)了幾點(diǎn)分享，僅供參考：

1、銷售互聯(lián)網(wǎng)化。人海戰(zhàn)術(shù)或關(guān)系營(yíng)銷雖然是有效的，但成本越來(lái)越高，無(wú)法對(duì)沖服務(wù)的利潤(rùn)，同時(shí)中間人為操作混亂，效率較低；接單、處理全面網(wǎng)絡(luò)化，直接節(jié)約了人力成本、提高了效率、使服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，關(guān)鍵是客戶滿意，容易做大規(guī)模。

2、人才重新培養(yǎng)。目前3D打印服務(wù)商都是由傳統(tǒng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)商家轉(zhuǎn)型而來(lái)，原來(lái)的團(tuán)隊(duì)還在沿用傳統(tǒng)的思維和服務(wù)模式，無(wú)法適應(yīng)快速的市場(chǎng)變化和客戶需求，人是1，其他都是0，如果不調(diào)整或培養(yǎng)新人、新思維，所有投資都是無(wú)效的。

3、內(nèi)部流程再造。3D打印服務(wù)商的利潤(rùn)一半來(lái)源于創(chuàng)新，另一半來(lái)自成本控制。而成本控制最重要的環(huán)節(jié)是內(nèi)部流程的不斷優(yōu)化，以適應(yīng)前端的網(wǎng)絡(luò)銷售、自動(dòng)化訂單處理、快速有效地售后等，只有提升了軟硬流程管理，有限資源專注于重點(diǎn)，才可更多創(chuàng)造利潤(rùn)。

4、扎根傳統(tǒng)行業(yè)。3D打印服務(wù)商目前面臨的主要問(wèn)題是訂單有限，同時(shí)又陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，從這個(gè)角度看盲目擴(kuò)大規(guī)模是無(wú)效的，只有深入研究一個(gè)行業(yè)、服務(wù)一個(gè)行業(yè)，才能找到其中最核心的需求，提供個(gè)性化解決方案，增值服務(wù)代表高利潤(rùn)，也代表差異化競(jìng)爭(zhēng)，這是唯一出路。

5、聯(lián)合產(chǎn)業(yè)服務(wù)。雖然3D打印服務(wù)商直接面向工業(yè)或終端客戶，但其所提供的服務(wù)都是由材料商、設(shè)備商、軟件商、平臺(tái)商等支持完成的，所以服務(wù)商應(yīng)該積極把客戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈需求，讓產(chǎn)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，讓生態(tài)服務(wù)生態(tài)，服務(wù)商應(yīng)該承擔(dān)這個(gè)責(zé)任、起到領(lǐng)導(dǎo)作用，供應(yīng)商也應(yīng)該全力配合，去滿足真正的客戶需求，而不是銷售需求。

6、面向全球客戶。從3D打印技術(shù)應(yīng)用來(lái)看，中國(guó)會(huì)成為最大的全球單一市場(chǎng)，同時(shí)我們的3D打印產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)也是最完備的，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此3D打印服務(wù)商應(yīng)該有信心、有決心去承接?xùn)|南亞、歐美、非洲等地的訂單，且互聯(lián)網(wǎng)+是不受地域和時(shí)間限制的，只有站在全球的高度，才能迎來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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給力加油  我也想要這個(gè)強(qiáng)

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