2020年對(duì)3D打印服務(wù)市場(chǎng)是關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，供需雙方逐步達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)：3D打印技術(shù)應(yīng)用驅(qū)動(dòng)著行業(yè)發(fā)展，同時(shí)也在潛移默化地改變制造業(yè)。經(jīng)濟(jì)與外部環(huán)境的短期波動(dòng)會(huì)加速新技術(shù)的應(yīng)用，伴隨著數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的快速推進(jìn)，也在促使我們思考，不管是被動(dòng)還是主動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到底為3D打印服務(wù)市場(chǎng)帶來(lái)了哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)呢？我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)可以探討。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型為3D打印服務(wù)市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)遇與紅利，抓住下個(gè)時(shí)代的風(fēng)口

       1、3D打印天然親數(shù)據(jù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以打通數(shù)字接口；國(guó)家對(duì)5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字基礎(chǔ)加速建設(shè)的趨勢(shì)，會(huì)給3D打印服務(wù)市場(chǎng)帶來(lái)發(fā)展的紅利。那么這個(gè)紅利的前期是3D打印服務(wù)商主動(dòng)轉(zhuǎn)型數(shù)字化，以保證商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)：低成本、高效率。3D打印將是一個(gè)資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，工人越來(lái)越少，高度自動(dòng)化。

       2、個(gè)體消費(fèi)的升級(jí)、定制化給3D打印帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)潛力。事實(shí)證明，3D打印產(chǎn)品直接投入消費(fèi)市場(chǎng)完全是可行的，并且被部分驗(yàn)證；同時(shí)客戶(hù)訂購(gòu)前首先看到的是數(shù)字模型，確定下單后，3D打印服務(wù)商再打印，真正實(shí)現(xiàn)了C2M模式。而現(xiàn)在的消費(fèi)市場(chǎng)有多大，未來(lái)3D打印服務(wù)的市場(chǎng)就有多大。

       3、3D打印的本質(zhì)是數(shù)字制造，那么短期波動(dòng)或者說(shuō)發(fā)展規(guī)律對(duì)傳統(tǒng)制造沖擊的越嚴(yán)重，則迫使他們改善生產(chǎn)設(shè)計(jì)流程、采用新技術(shù)，同時(shí)品牌商也會(huì)改變策略，以更符合數(shù)字化、定制化的技術(shù)去開(kāi)發(fā)制造新產(chǎn)品，而3D打印是唯一首選。傳統(tǒng)制造不會(huì)被互補(bǔ)，一定會(huì)被顛覆，朝著更有利的方向發(fā)展。

二、3D打印服務(wù)市場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與困難，解決了則前景一片光明

       1、從業(yè)者缺乏數(shù)字化(互聯(lián)網(wǎng))思維，這里主要指需求和供給方的決策人。這是3D打印服務(wù)市場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大障礙，而數(shù)字化人才則是關(guān)鍵取勝因素，部分企業(yè)需要花很長(zhǎng)時(shí)間或很大成本才能扭轉(zhuǎn)局面。早認(rèn)識(shí)，早補(bǔ)漏，早轉(zhuǎn)型。

       2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要長(zhǎng)期持續(xù)投入與專(zhuān)注，短期未必立即見(jiàn)效。從前端交易、到打印流程、再到團(tuán)隊(duì)配置等都需要改變，才能匹配到數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但是短期內(nèi)不能立刻看到效益，這使得大部分中小企業(yè)止步，只有少部分企業(yè)領(lǐng)先嘗試。而一旦轉(zhuǎn)型成功，收益則是巨大的，競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)極強(qiáng)。早轉(zhuǎn)型，早升級(jí)，早獲利。

       3、自建平臺(tái)與融入生態(tài)的選擇困難癥。這是處于發(fā)展初期行業(yè)和企業(yè)的共性，因?yàn)榇蠹叶枷胱プ∽哉J(rèn)為最核心的東西，建立護(hù)城河。但抓的越多、越不專(zhuān)業(yè)，從而失去競(jìng)爭(zhēng)力，術(shù)業(yè)要有專(zhuān)攻。以電子商務(wù)發(fā)展為例，初期很多品牌都自建了BtoC平臺(tái)，但現(xiàn)在看幾乎全軍覆沒(méi)。專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，快速融入開(kāi)放生態(tài)是最佳選擇。

       當(dāng)前3D打印行業(yè)因疫情也在經(jīng)歷極大地困難，希望大家堅(jiān)定信心，加強(qiáng)合作，共渡難關(guān)，我們一直都在。因?yàn)橄嘈牛钥匆?jiàn)；黑暗過(guò)后，必是光明！

2020年對(duì)3D打印服務(wù)市場(chǎng)是關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，供需雙方逐步達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)：3D打印技術(shù)應(yīng)用驅(qū)動(dòng)著行業(yè)發(fā)展，同時(shí)也在潛移默化地改變制造業(yè)。經(jīng)濟(jì)與外部環(huán)境的短期波動(dòng)會(huì)加速新技術(shù)的應(yīng)用，伴隨著數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的快速推進(jìn)，也在促使我們思考，不管是被動(dòng)還是主動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到底為3D打印服務(wù)市場(chǎng)帶來(lái)了哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)呢？我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)可以探討。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型為3D打印服務(wù)市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)遇與紅利，抓住下個(gè)時(shí)代的風(fēng)口

       1、3D打印天然親數(shù)據(jù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以打通數(shù)字接口；國(guó)家對(duì)5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字基礎(chǔ)加速建設(shè)的趨勢(shì)，會(huì)給3D打印服務(wù)市場(chǎng)帶來(lái)發(fā)展的紅利。那么這個(gè)紅利的前期是3D打印服務(wù)商主動(dòng)轉(zhuǎn)型數(shù)字化，以保證商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)：低成本、高效率。3D打印將是一個(gè)資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，工人越來(lái)越少，高度自動(dòng)化。

       2、個(gè)體消費(fèi)的升級(jí)、定制化給3D打印帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)潛力。事實(shí)證明，3D打印產(chǎn)品直接投入消費(fèi)市場(chǎng)完全是可行的，并且被部分驗(yàn)證；同時(shí)客戶(hù)訂購(gòu)前首先看到的是數(shù)字模型，確定下單后，3D打印服務(wù)商再打印，真正實(shí)現(xiàn)了C2M模式。而現(xiàn)在的消費(fèi)市場(chǎng)有多大，未來(lái)3D打印服務(wù)的市場(chǎng)就有多大。

       3、3D打印的本質(zhì)是數(shù)字制造，那么短期波動(dòng)或者說(shuō)發(fā)展規(guī)律對(duì)傳統(tǒng)制造沖擊的越嚴(yán)重，則迫使他們改善生產(chǎn)設(shè)計(jì)流程、采用新技術(shù)，同時(shí)品牌商也會(huì)改變策略，以更符合數(shù)字化、定制化的技術(shù)去開(kāi)發(fā)制造新產(chǎn)品，而3D打印是唯一首選。傳統(tǒng)制造不會(huì)被互補(bǔ)，一定會(huì)被顛覆，朝著更有利的方向發(fā)展。

二、3D打印服務(wù)市場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與困難，解決了則前景一片光明

       1、從業(yè)者缺乏數(shù)字化(互聯(lián)網(wǎng))思維，這里主要指需求和供給方的決策人。這是3D打印服務(wù)市場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大障礙，而數(shù)字化人才則是關(guān)鍵取勝因素，部分企業(yè)需要花很長(zhǎng)時(shí)間或很大成本才能扭轉(zhuǎn)局面。早認(rèn)識(shí)，早補(bǔ)漏，早轉(zhuǎn)型。

       2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要長(zhǎng)期持續(xù)投入與專(zhuān)注，短期未必立即見(jiàn)效。從前端交易、到打印流程、再到團(tuán)隊(duì)配置等都需要改變，才能匹配到數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但是短期內(nèi)不能立刻看到效益，這使得大部分中小企業(yè)止步，只有少部分企業(yè)領(lǐng)先嘗試。而一旦轉(zhuǎn)型成功，收益則是巨大的，競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)極強(qiáng)。早轉(zhuǎn)型，早升級(jí)，早獲利。

       3、自建平臺(tái)與融入生態(tài)的選擇困難癥。這是處于發(fā)展初期行業(yè)和企業(yè)的共性，因?yàn)榇蠹叶枷胱プ∽哉J(rèn)為最核心的東西，建立護(hù)城河。但抓的越多、越不專(zhuān)業(yè)，從而失去競(jìng)爭(zhēng)力，術(shù)業(yè)要有專(zhuān)攻。以電子商務(wù)發(fā)展為例，初期很多品牌都自建了BtoC平臺(tái)，但現(xiàn)在看幾乎全軍覆沒(méi)。專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，快速融入開(kāi)放生態(tài)是最佳選擇。

       當(dāng)前3D打印行業(yè)因疫情也在經(jīng)歷極大地困難，希望大家堅(jiān)定信心，加強(qiáng)合作，共渡難關(guān)，我們一直都在。因?yàn)橄嘈牛钥匆?jiàn)；黑暗過(guò)后，必是光明！