吾日三省吾身,從業(yè)而不察乎,局勢(shì)變而未知乎,風(fēng)口將至而未見(jiàn)乎。
前面兩期邀請(qǐng)了唐博士從技術(shù)的層面介紹了3D打印領(lǐng)域的軟件的現(xiàn)狀和發(fā)展展望,唐博士也指出了3D打印發(fā)展軟件技術(shù)對(duì)于行業(yè)發(fā)展的重要性,以及軟件技術(shù)發(fā)展中需要解決的問(wèn)題,也是潛在的機(jī)遇。
在同期進(jìn)行軟件方面技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)研時(shí),也可以觀察到基于算法和軟件的公司其收益明顯優(yōu)于市場(chǎng)整體的表現(xiàn)。當(dāng)然,基于軟件和算法的開(kāi)發(fā),其下游更靠近應(yīng)用端,因而也屬于情理之中。而以此為出發(fā)點(diǎn),可以觀察到:3D打印領(lǐng)域中,硬件、材料和軟件都在起伏中發(fā)展著;市場(chǎng)的表現(xiàn)可以清晰的看到,應(yīng)用型的公司實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的增長(zhǎng)。
這一期我們分析3D打印領(lǐng)域中那些賺到錢的公司的特征,以求溫故而知新,窺見(jiàn)行業(yè)發(fā)展的未來(lái)。
當(dāng)前在3D打印行業(yè)中價(jià)值增值的公司至少有以下特征之一: 1. 3D打印應(yīng)用中不可或缺且尚無(wú)法被取代的; 2. 在風(fēng)口的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)出售了的; 3. 原有業(yè)務(wù)通過(guò)3D打印可以提升競(jìng)爭(zhēng)力的; 4. 3D打印客戶中業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的。
不可或缺且尚無(wú)法取代
Materialise,基于3D打印領(lǐng)域的軟件服務(wù)公司。Materialise在行業(yè)中的立足之根為其軟件服務(wù),以切片、支撐等特征為核心。在行業(yè)中并沒(méi)有其它的公司能夠進(jìn)行替代,而切片和支撐是3D打印硬件設(shè)備中的必須品。因而,即便Materialise的股價(jià)會(huì)伴隨著行業(yè)有所起伏,但是其市場(chǎng)的占有率和長(zhǎng)期價(jià)值依然在升值。
Materialise提供的軟件服務(wù),在整個(gè)行業(yè)中取得了近乎壟斷性的地位,當(dāng)前與國(guó)際市場(chǎng)上諸多硬件設(shè)備商都有著合作;同時(shí)Materialise依托其軟件優(yōu)勢(shì)提供增值的硬件服務(wù),也在逐漸的發(fā)展起來(lái)。當(dāng)前Materialise的市值也是持續(xù)的增加中,近5年Materialise的股價(jià)增加4.5倍,達(dá)到5年期同期的5.5倍。
圖1 Materialise近5年的股市走勢(shì)
在風(fēng)口的時(shí)候業(yè)務(wù)出售的
這方面如Makerbot,實(shí)為該出手時(shí)就出手的成功典型。Makerbot,F(xiàn)DM領(lǐng)域初期的領(lǐng)頭者,后被Stratasys收購(gòu)。在Stratasys的FDM技術(shù)核心專利過(guò)期時(shí),Makerbot將3D打印的設(shè)備成本降低至消費(fèi)者級(jí)別,并為后面3D打印火爆全球奠定基礎(chǔ)。從其市場(chǎng)的占有率及論壇的熱度,Makerbot曾經(jīng)在FDM設(shè)備領(lǐng)域是無(wú)敵的存在。
于是在2013年6月份,Stratasys以開(kāi)拓桌面級(jí)市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)為由,以6億美金(4億美金+有條件的2億美金)對(duì)Makerbot完成收購(gòu)。當(dāng)然,以今天Stratasys自身只有8億美金(巔峰時(shí)期約100億美金的市值)市值來(lái)看,這筆買賣并沒(méi)有為其帶來(lái)所期望的市場(chǎng)收益。站在Makerbot的角度來(lái)講,在極度過(guò)熱的情況,基本是在桌面級(jí)市場(chǎng)的巔峰時(shí)期的操作,也不失為明智之舉。
圖2 Stratasys近5年的股市走勢(shì)
通過(guò)3D打印提升原有業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的
原有業(yè)務(wù)通過(guò)3D打印可以提升競(jìng)爭(zhēng)力的。這部分又可以分為兩個(gè)類型: i. 原有的生產(chǎn)工藝被代替的。在這個(gè)工藝中比較典型的醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用骨科植入體的3D打印趨勢(shì)化—優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的高質(zhì)需求|靖哥3D打印|第84期。在正畸方面,原有的工藝如金屬絲工藝被定制化的隱形牙套工藝所取代;完全依賴于牙醫(yī)經(jīng)驗(yàn)的手術(shù)被手術(shù)導(dǎo)板所代替的。該方面我們?cè)?jīng)有過(guò)詳細(xì)的介紹3D打印隱形牙套成功之后的思考|靖哥3D打印|第83期。
ii. 原有的生成能力得到提升的。Protolabs等公司,具備傳統(tǒng)的機(jī)加工能力,能夠?yàn)榭蛻籼峁┬∨框?yàn)證性的生產(chǎn)服務(wù)。而3D打印的加入,使其生成能力得到了全面的提升。相比于傳統(tǒng)的服務(wù)公司,其具備復(fù)雜結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)能力;相對(duì)于全3D打印加工的服務(wù)公司,其具備綜合性的服務(wù)能力,以及提供綜合低價(jià)的一站式選項(xiàng)。
圖3 Protolabs的主頁(yè)宣傳
圖4 Protolabs近5年的股市走勢(shì)
獲取業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)
3D打印獲取業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的公司,我們以鉑力特和EOS為例。 公司強(qiáng)勁的獲取業(yè)務(wù)的能力就是其獲取收益的前提。鉑力特具有業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的客戶資源,能夠獲得持續(xù)、穩(wěn)定的業(yè)務(wù),促使其業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)同向?qū)Ρ染哂袠?biāo)桿作用,并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板上市。當(dāng)然,持續(xù)的盈利和增長(zhǎng)要求客戶以及業(yè)務(wù)量具有增長(zhǎng)屬性。 EOS是一個(gè)硬核的設(shè)備生產(chǎn)商。EOS具有30多年研發(fā)和生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn),使得其設(shè)備具有諸多技術(shù)優(yōu)勢(shì),并且在行業(yè)獲得廣泛的認(rèn)可。這一優(yōu)勢(shì)積累促成更多優(yōu)質(zhì)客戶的合作,在應(yīng)用的前沿進(jìn)行進(jìn)一步的拓展。當(dāng)然,在設(shè)備領(lǐng)域技術(shù)的不可替代性正在降低,特別是面臨著強(qiáng)勁的對(duì)手:比如來(lái)自GE增材部門,有著資金和內(nèi)部應(yīng)用的支持;以及為某些特定應(yīng)用進(jìn)行設(shè)備開(kāi)發(fā)的公司,也會(huì)成為通用型設(shè)備的挑戰(zhàn)者。
以上的分析針對(duì)不同主要特征下取得成功的案例,而其中最重要的為第一點(diǎn):必需性和不可取代性。必需和不可取代可以表現(xiàn)為某一個(gè)時(shí)間段、某一個(gè)領(lǐng)域、某一種應(yīng)用所具備這些特征。而理想的情況是市場(chǎng)需求與解決方案的匹配,是應(yīng)用端對(duì)技術(shù)端的需求;而理想的企業(yè)則是能夠長(zhǎng)時(shí)間的做到必需性和不可取代性。在兩者特征不匹配的環(huán)境中,強(qiáng)行以高科技引入,也并非沒(méi)有短期成功的案例,只是對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值有著不同的定義。
注:對(duì)于在小體量級(jí)別的成敗,其具有區(qū)域、資源等顯著差異,并不在本次討論范圍之內(nèi)。
本文經(jīng)授權(quán)發(fā)布,不代表3D打印資源庫(kù)立場(chǎng)。如若轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。
|
你可能喜歡
齒科產(chǎn)品迎來(lái)新突破,摩方精密為何能成為產(chǎn)
2024中國(guó)航展 | 這些3D打印企業(yè)亮相,探秘
今年頻獲統(tǒng)計(jì)部門“點(diǎn)名”,深圳3D打印憑啥
創(chuàng)想三維推出K2 Plus Combo:為專業(yè)用戶設(shè)
推薦課程
神奇的3D打印
SLA3D打印工藝全套培訓(xùn)課程 - 軟件篇
3D打印月球燈視頻教程 包括完整貼圖建模流
【原創(chuàng)發(fā)布】Cura軟件修改二次開(kāi)發(fā)定制視頻