距TCT上次采訪Stratasys首席執(zhí)行官Yoav Zeif已過去一年，根據(jù)發(fā)布的財報顯示，經(jīng)歷并購浪潮后，Stratasys實現(xiàn)了連續(xù)六個季度盈利。去年年末，TCT編輯團隊再一次與Yoav Zeif就增材制造技術(shù)的現(xiàn)狀和一體化對工業(yè)的意義等問題進行了對話。

Stratasys首席執(zhí)行官Yoav Zeif

您如何看待增材制造在泛制造領(lǐng)域中的地位？

諸如供應(yīng)鏈、可持續(xù)性、個性化、復(fù)雜幾何形狀、電動汽車、航空航天等主要應(yīng)用趨勢，正逐漸為增材制造提供強有力的推動。3D打印技術(shù)終將投入到生產(chǎn)過程中，但問題在于這一過程需要多久？速度能有多快？從傳統(tǒng)加工制造真正轉(zhuǎn)變?yōu)樵霾闹圃煊中枰嗑茫?br />

3D打印雖不是生產(chǎn)過程中的唯一技術(shù)，但卻是必不可少的一環(huán)。目前，3D打印技術(shù)在整個加工制造生產(chǎn)過程中的滲透率只有0.1%，在龐大的工業(yè)領(lǐng)域里，不過是滄海一粟。

您認(rèn)為該如何推動這一進程呢？

首要問題是改變傳統(tǒng)的制造方式，3D打印廠商需要為各行各業(yè)提供定制化3D打印解決方案，向客戶證明：應(yīng)用3D打印技術(shù)不僅可以獲得與傳統(tǒng)加工制造同等質(zhì)量的零件，而且能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效。因此，我們不僅要考慮發(fā)展技術(shù)本身，還得拿出一套行之有效的工作流程，其中包括數(shù)字化工作流這樣的概念，這是我們目前的主要任務(wù)。

對于提高盈利能力的問題，在我看來，創(chuàng)造足夠規(guī)模的產(chǎn)能是關(guān)鍵。假設(shè)我們是一家只做燒結(jié)技術(shù)的公司，如果沒有足夠的規(guī)模，就沒有能力運行自動化、后處理、預(yù)處理、數(shù)字化設(shè)計等工作流程。

您如何看待近期增材制造領(lǐng)域的并購活動?

并購活動帶來的規(guī)模擴大使得我們可以聚焦于更加個性化的解決方案，并為此投入更多資源，為客戶提供更好的解決方案和更高的價值。
增材制造屬于工業(yè)垂直領(lǐng)域，行業(yè)整合將會縮小客戶的選擇范圍，即使目前業(yè)內(nèi)有數(shù)百家初創(chuàng)公司，但是由于一些技術(shù)門檻，金屬機領(lǐng)域的初創(chuàng)公司數(shù)量不會在短期內(nèi)有顯著增長，因此并購對于初創(chuàng)公司來說影響很小。

以Desktop Metal和ExOne為例，您認(rèn)為并購是否會對公司競爭力造成影響?

我認(rèn)為這是一種權(quán)衡。從個體上來看，Desktop Metal和ExOne都面臨著燒結(jié)過程和收縮控制方面的挑戰(zhàn)。如果通過合并可以實現(xiàn)粘結(jié)劑噴射和燒結(jié)控制的目標(biāo)，那么這兩家公司便可從中規(guī)避行業(yè)競爭帶來的損失。

過去幾年中最大的并購交易之一是尼康收購SLM Solutions。您如何看待這筆交易對增材制造行業(yè)的意義？

這是一個里程碑，這起收購案并不像是為了私募股權(quán)或風(fēng)險投資而進行的并購。尼康作為一個傳統(tǒng)日企，如果目標(biāo)定位不清晰，那么他們不會采取任何措施。這也恰恰說明了一家文化保守的工業(yè)公司也看到了增材制造的未來，并做出了收購SLM Solutions的決定。

在您看來，是否需要對3D打印市場期望值進行控制？相信3D打印能做到我們所認(rèn)為能做到的一切？

在我看來，行動勝于雄辯。我們需要通過一家家客戶不斷去嘗試開發(fā)應(yīng)用解決方案，從中確定出高價值輸出的方案并進行試點，用真正可靠、真實的產(chǎn)品來說話。這不再是紙上談兵，而是行動能力。就拿我們自己來說：Stratasys在齒科領(lǐng)域已經(jīng)擁有許多凸顯價值的解決方案，但我們?nèi)匀辉诓粩嘌邪l(fā)、迭代解決方案。

未來，或許不僅有尼康，還有別的大型制造商會來投資3D打印，直到這項技術(shù)的投入達到臨界點，3D打印便會成為一個主流解決方案，也將會帶來更高的價值。

您認(rèn)為3D打印市場環(huán)境下，增長和合并需求之間是否存在波動?

行業(yè)的規(guī)模必須與增長前景相匹配，因為員工的薪水需要我們?nèi)ブЦ?。行業(yè)發(fā)展帶來了企業(yè)數(shù)量的增加，市場份額的縮小也讓盈利不再增長，這時候行業(yè)內(nèi)便會不斷出現(xiàn)并購活動。事實上，要想在增材制造行業(yè)里生存下去，就必須通過合并來達到一定的規(guī)模，進而通過在制造業(yè)中進行投資來實現(xiàn)一種增長循環(huán)。

最后，您認(rèn)為未來幾年制造領(lǐng)域的增材制造將如何發(fā)展?

行業(yè)趨勢與認(rèn)知一定程度上為增材制造在制造領(lǐng)域里帶來了增長。不久前，我在一次圓桌討論會上和幾位制造業(yè)公司首席執(zhí)行官進行了對話，這在過去很少發(fā)生。為什么呢？因為他們說：“談到制造業(yè)的未來，以前的熱門話題也許是機器人、自動化等等，但是現(xiàn)在，3D打印技術(shù)的多功能性吸引了更多的目光?！?

距TCT上次采訪Stratasys首席執(zhí)行官Yoav Zeif已過去一年，根據(jù)發(fā)布的財報顯示，經(jīng)歷并購浪潮后，Stratasys實現(xiàn)了連續(xù)六個季度盈利。去年年末，TCT編輯團隊再一次與Yoav Zeif就增材制造技術(shù)的現(xiàn)狀和一體化對工業(yè)的意義等問題進行了對話。

Stratasys首席執(zhí)行官Yoav Zeif

您如何看待增材制造在泛制造領(lǐng)域中的地位？

諸如供應(yīng)鏈、可持續(xù)性、個性化、復(fù)雜幾何形狀、電動汽車、航空航天等主要應(yīng)用趨勢，正逐漸為增材制造提供強有力的推動。3D打印技術(shù)終將投入到生產(chǎn)過程中，但問題在于這一過程需要多久？速度能有多快？從傳統(tǒng)加工制造真正轉(zhuǎn)變?yōu)樵霾闹圃煊中枰嗑茫?br />

3D打印雖不是生產(chǎn)過程中的唯一技術(shù)，但卻是必不可少的一環(huán)。目前，3D打印技術(shù)在整個加工制造生產(chǎn)過程中的滲透率只有0.1%，在龐大的工業(yè)領(lǐng)域里，不過是滄海一粟。

您認(rèn)為該如何推動這一進程呢？

首要問題是改變傳統(tǒng)的制造方式，3D打印廠商需要為各行各業(yè)提供定制化3D打印解決方案，向客戶證明：應(yīng)用3D打印技術(shù)不僅可以獲得與傳統(tǒng)加工制造同等質(zhì)量的零件，而且能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效。因此，我們不僅要考慮發(fā)展技術(shù)本身，還得拿出一套行之有效的工作流程，其中包括數(shù)字化工作流這樣的概念，這是我們目前的主要任務(wù)。

對于提高盈利能力的問題，在我看來，創(chuàng)造足夠規(guī)模的產(chǎn)能是關(guān)鍵。假設(shè)我們是一家只做燒結(jié)技術(shù)的公司，如果沒有足夠的規(guī)模，就沒有能力運行自動化、后處理、預(yù)處理、數(shù)字化設(shè)計等工作流程。

您如何看待近期增材制造領(lǐng)域的并購活動?

并購活動帶來的規(guī)模擴大使得我們可以聚焦于更加個性化的解決方案，并為此投入更多資源，為客戶提供更好的解決方案和更高的價值。
增材制造屬于工業(yè)垂直領(lǐng)域，行業(yè)整合將會縮小客戶的選擇范圍，即使目前業(yè)內(nèi)有數(shù)百家初創(chuàng)公司，但是由于一些技術(shù)門檻，金屬機領(lǐng)域的初創(chuàng)公司數(shù)量不會在短期內(nèi)有顯著增長，因此并購對于初創(chuàng)公司來說影響很小。

以Desktop Metal和ExOne為例，您認(rèn)為并購是否會對公司競爭力造成影響?

我認(rèn)為這是一種權(quán)衡。從個體上來看，Desktop Metal和ExOne都面臨著燒結(jié)過程和收縮控制方面的挑戰(zhàn)。如果通過合并可以實現(xiàn)粘結(jié)劑噴射和燒結(jié)控制的目標(biāo)，那么這兩家公司便可從中規(guī)避行業(yè)競爭帶來的損失。

過去幾年中最大的并購交易之一是尼康收購SLM Solutions。您如何看待這筆交易對增材制造行業(yè)的意義？

這是一個里程碑，這起收購案并不像是為了私募股權(quán)或風(fēng)險投資而進行的并購。尼康作為一個傳統(tǒng)日企，如果目標(biāo)定位不清晰，那么他們不會采取任何措施。這也恰恰說明了一家文化保守的工業(yè)公司也看到了增材制造的未來，并做出了收購SLM Solutions的決定。

在您看來，是否需要對3D打印市場期望值進行控制？相信3D打印能做到我們所認(rèn)為能做到的一切？

在我看來，行動勝于雄辯。我們需要通過一家家客戶不斷去嘗試開發(fā)應(yīng)用解決方案，從中確定出高價值輸出的方案并進行試點，用真正可靠、真實的產(chǎn)品來說話。這不再是紙上談兵，而是行動能力。就拿我們自己來說：Stratasys在齒科領(lǐng)域已經(jīng)擁有許多凸顯價值的解決方案，但我們?nèi)匀辉诓粩嘌邪l(fā)、迭代解決方案。

未來，或許不僅有尼康，還有別的大型制造商會來投資3D打印，直到這項技術(shù)的投入達到臨界點，3D打印便會成為一個主流解決方案，也將會帶來更高的價值。

您認(rèn)為3D打印市場環(huán)境下，增長和合并需求之間是否存在波動?

行業(yè)的規(guī)模必須與增長前景相匹配，因為員工的薪水需要我們?nèi)ブЦ?。行業(yè)發(fā)展帶來了企業(yè)數(shù)量的增加，市場份額的縮小也讓盈利不再增長，這時候行業(yè)內(nèi)便會不斷出現(xiàn)并購活動。事實上，要想在增材制造行業(yè)里生存下去，就必須通過合并來達到一定的規(guī)模，進而通過在制造業(yè)中進行投資來實現(xiàn)一種增長循環(huán)。

最后，您認(rèn)為未來幾年制造領(lǐng)域的增材制造將如何發(fā)展?

行業(yè)趨勢與認(rèn)知一定程度上為增材制造在制造領(lǐng)域里帶來了增長。不久前，我在一次圓桌討論會上和幾位制造業(yè)公司首席執(zhí)行官進行了對話，這在過去很少發(fā)生。為什么呢？因為他們說：“談到制造業(yè)的未來，以前的熱門話題也許是機器人、自動化等等，但是現(xiàn)在，3D打印技術(shù)的多功能性吸引了更多的目光?！?