導(dǎo)讀：近日，發(fā)現(xiàn)了一篇與以往不同的3D打印文章，其中一些觀點值得我們深思。特此分享，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。

作者：Pawe? ?lusarczyk
編譯：資源庫

3D打印行業(yè)長期以來一直不景氣。關(guān)于這一話題已經(jīng)有許多討論，但是我認(rèn)為大家忽略了一個非常重要的因素，可以用以下一句話來概括：

3D打印市場中的公司失敗，是因為它們試圖成為它們本不是且從未是的東西。

在深入討論之前，我先提出解決方案：3D打印必須回歸本源，回歸其作為顛覆性技術(shù)的本質(zhì)。3D打印應(yīng)當(dāng)成為一種“直刃族”（straight edge）理念，行業(yè)應(yīng)該采取以下原則：

保持真實
與眾不同
分享與傳播

如果你不同意這個觀點，那就繼續(xù)現(xiàn)在的做法：燒錢、失去價值、掙扎求生。

起源

3D打印由工程師、發(fā)明家和企業(yè)家發(fā)明，最早的公司由Chuck Hull、Carl Deckard、Scott Crump等人創(chuàng)建。他們通過專利保護(hù)自己的發(fā)明，為未來幾年內(nèi)能平靜地開發(fā)機(jī)器、材料和軟件打下了基礎(chǔ)。但這也導(dǎo)致90年代和00年代很少有人了解這項技術(shù)。當(dāng)時，3D打印是一種小眾的工業(yè)技術(shù)，盡管有些公司已上市，但在整個制造業(yè)中仍顯微不足道。

爆發(fā)

3D打印被廣泛認(rèn)為是由Chuck Hull發(fā)明的。然而，真正將3D打印推向新高度的是Adrian Bowyer，自復(fù)制3D打印機(jī)RepRap的創(chuàng)造者。RepRap迅速吸引了年輕人的興趣，激發(fā)了他們的創(chuàng)造力。

全球RepRap社區(qū)在短短兩三年內(nèi)，普及3D打印的速度超過了3D Systems、Stratasys等公司在20年內(nèi)的努力。3D打印機(jī)成為了家庭生產(chǎn)設(shè)施，開啟了“分布式制造”、“生產(chǎn)民主化”等新時代。

衰退

然而，大筆資金的涌入帶來了問題。Bre Pettis首先背離了制造者運(yùn)動，將MakerBot變成了“初創(chuàng)公司”，放棄了開源理念，開始申請專利。被Stratasys收購后，MakerBot變得面目全非。

Ultimaker也經(jīng)歷了類似的轉(zhuǎn)變，最終與MakerBot合并，失去了原本的開源精神。其他初創(chuàng)公司也步其后塵，接受了風(fēng)險投資，走上了“大而全”的老路，最終大多以失敗告終。

3D打印的本質(zhì)

3D打印是一種逐層施加材料并選擇性結(jié)合的制造方法。相較其他生產(chǎn)技術(shù)，它有三個優(yōu)點和三個缺點：

優(yōu)點：

• 快速
• 便宜
• 可以制造復(fù)雜的幾何形狀
  

缺點：

• 精度和表面質(zhì)量差
• 尺寸增大時問題突出
• 不適合大規(guī)模生產(chǎn)
  

3D打印適用于生產(chǎn)少量、特定、價格低廉且質(zhì)量要求不高的物品。因此，不能對3D打印機(jī)有與注塑成型相同的商業(yè)期望。

潛力展示

2022年3月，COVID-19疫情在全球蔓延。那是一個糟糕的時刻。但正是那時，消費級3D打印登上了舞臺，展示了其真正的力量。

首先，一家意大利公司Isinnova制造了呼吸機(jī)閥門的復(fù)制品，拯救了米蘭醫(yī)院的患者。隨后，Josef Prusa推出了3D打印的保護(hù)面罩項目，為急救人員提供保護(hù)。在其他國家，創(chuàng)新者們創(chuàng)造了更多的項目。重要的是，這些項目充分利用了3D打印的所有優(yōu)點，而沒有其缺點：

• 它很快
• 它很便宜（甚至是免費的）
• 一些零件的幾何形狀非常復(fù)雜和苛刻
• 質(zhì)量并不重要，只需要有效
• 大多數(shù)零件都很小
• 生產(chǎn)不是在一個地方，而是遍布整個城市、國家和大陸；分布式制造可以大規(guī)模進(jìn)行。
  

疫情突然結(jié)束了，上述行動也自然終止，但記憶仍在。如果在正常情況下我們回到這一概念，會怎樣呢？

回歸本源

要走出行業(yè)所處的困境，我們需要回到起點：了解行業(yè)成功的基礎(chǔ)是什么，以及導(dǎo)致其目前問題的原因。放下自我。3D打印是一種相對小型、簡單、廉價的制造技術(shù)。找到自己的利基市場，接受你的角色，而不是試圖成為其他制造方法。

直刃族3D打印宣言

直刃族（Straight-Edge）運(yùn)動主張抵制對自身不利的誘惑，實現(xiàn)完全的自我控制和自由。對于3D打印，我們應(yīng)當(dāng)：

保持真實——不要試圖成為你不是且永遠(yuǎn)不會成為的公司。
與眾不同——利用技術(shù)優(yōu)勢，探索無人涉足的領(lǐng)域。
分享與傳播——開放技術(shù)，推動行業(yè)發(fā)展。

不要試圖通過虛假定位來欺騙世界，而是生產(chǎn)和銷售人們真正需要的東西。疫情期間的成功實踐已經(jīng)展示了如何做到這一點，現(xiàn)在是時候再次行動了。

最后說明

我不是共產(chǎn)主義者或無政府主義者。我有一個妻子和兩個孩子，經(jīng)營了一家3D打印企業(yè)11年。我看到這個行業(yè)狀況不佳，嘗試提出解決方案。也許我的想法不完美，但當(dāng)前的方法也未見成效。也許我們可以嘗試不同的做法。

畢竟，情況不會更糟。

導(dǎo)讀：近日，發(fā)現(xiàn)了一篇與以往不同的3D打印文章，其中一些觀點值得我們深思。特此分享，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。

作者：Pawe? ?lusarczyk
編譯：資源庫

3D打印行業(yè)長期以來一直不景氣。關(guān)于這一話題已經(jīng)有許多討論，但是我認(rèn)為大家忽略了一個非常重要的因素，可以用以下一句話來概括：

3D打印市場中的公司失敗，是因為它們試圖成為它們本不是且從未是的東西。

在深入討論之前，我先提出解決方案：3D打印必須回歸本源，回歸其作為顛覆性技術(shù)的本質(zhì)。3D打印應(yīng)當(dāng)成為一種“直刃族”（straight edge）理念，行業(yè)應(yīng)該采取以下原則：

保持真實
與眾不同
分享與傳播

如果你不同意這個觀點，那就繼續(xù)現(xiàn)在的做法：燒錢、失去價值、掙扎求生。

起源

3D打印由工程師、發(fā)明家和企業(yè)家發(fā)明，最早的公司由Chuck Hull、Carl Deckard、Scott Crump等人創(chuàng)建。他們通過專利保護(hù)自己的發(fā)明，為未來幾年內(nèi)能平靜地開發(fā)機(jī)器、材料和軟件打下了基礎(chǔ)。但這也導(dǎo)致90年代和00年代很少有人了解這項技術(shù)。當(dāng)時，3D打印是一種小眾的工業(yè)技術(shù)，盡管有些公司已上市，但在整個制造業(yè)中仍顯微不足道。

爆發(fā)

3D打印被廣泛認(rèn)為是由Chuck Hull發(fā)明的。然而，真正將3D打印推向新高度的是Adrian Bowyer，自復(fù)制3D打印機(jī)RepRap的創(chuàng)造者。RepRap迅速吸引了年輕人的興趣，激發(fā)了他們的創(chuàng)造力。

全球RepRap社區(qū)在短短兩三年內(nèi)，普及3D打印的速度超過了3D Systems、Stratasys等公司在20年內(nèi)的努力。3D打印機(jī)成為了家庭生產(chǎn)設(shè)施，開啟了“分布式制造”、“生產(chǎn)民主化”等新時代。

衰退

然而，大筆資金的涌入帶來了問題。Bre Pettis首先背離了制造者運(yùn)動，將MakerBot變成了“初創(chuàng)公司”，放棄了開源理念，開始申請專利。被Stratasys收購后，MakerBot變得面目全非。

Ultimaker也經(jīng)歷了類似的轉(zhuǎn)變，最終與MakerBot合并，失去了原本的開源精神。其他初創(chuàng)公司也步其后塵，接受了風(fēng)險投資，走上了“大而全”的老路，最終大多以失敗告終。

3D打印的本質(zhì)

3D打印是一種逐層施加材料并選擇性結(jié)合的制造方法。相較其他生產(chǎn)技術(shù)，它有三個優(yōu)點和三個缺點：

優(yōu)點：

• 快速
• 便宜
• 可以制造復(fù)雜的幾何形狀
  

缺點：

• 精度和表面質(zhì)量差
• 尺寸增大時問題突出
• 不適合大規(guī)模生產(chǎn)
  

3D打印適用于生產(chǎn)少量、特定、價格低廉且質(zhì)量要求不高的物品。因此，不能對3D打印機(jī)有與注塑成型相同的商業(yè)期望。

潛力展示

2022年3月，COVID-19疫情在全球蔓延。那是一個糟糕的時刻。但正是那時，消費級3D打印登上了舞臺，展示了其真正的力量。

首先，一家意大利公司Isinnova制造了呼吸機(jī)閥門的復(fù)制品，拯救了米蘭醫(yī)院的患者。隨后，Josef Prusa推出了3D打印的保護(hù)面罩項目，為急救人員提供保護(hù)。在其他國家，創(chuàng)新者們創(chuàng)造了更多的項目。重要的是，這些項目充分利用了3D打印的所有優(yōu)點，而沒有其缺點：

• 它很快
• 它很便宜（甚至是免費的）
• 一些零件的幾何形狀非常復(fù)雜和苛刻
• 質(zhì)量并不重要，只需要有效
• 大多數(shù)零件都很小
• 生產(chǎn)不是在一個地方，而是遍布整個城市、國家和大陸；分布式制造可以大規(guī)模進(jìn)行。
  

疫情突然結(jié)束了，上述行動也自然終止，但記憶仍在。如果在正常情況下我們回到這一概念，會怎樣呢？

回歸本源

要走出行業(yè)所處的困境，我們需要回到起點：了解行業(yè)成功的基礎(chǔ)是什么，以及導(dǎo)致其目前問題的原因。放下自我。3D打印是一種相對小型、簡單、廉價的制造技術(shù)。找到自己的利基市場，接受你的角色，而不是試圖成為其他制造方法。

直刃族3D打印宣言

直刃族（Straight-Edge）運(yùn)動主張抵制對自身不利的誘惑，實現(xiàn)完全的自我控制和自由。對于3D打印，我們應(yīng)當(dāng)：

保持真實——不要試圖成為你不是且永遠(yuǎn)不會成為的公司。
與眾不同——利用技術(shù)優(yōu)勢，探索無人涉足的領(lǐng)域。
分享與傳播——開放技術(shù)，推動行業(yè)發(fā)展。

不要試圖通過虛假定位來欺騙世界，而是生產(chǎn)和銷售人們真正需要的東西。疫情期間的成功實踐已經(jīng)展示了如何做到這一點，現(xiàn)在是時候再次行動了。

最后說明

我不是共產(chǎn)主義者或無政府主義者。我有一個妻子和兩個孩子，經(jīng)營了一家3D打印企業(yè)11年。我看到這個行業(yè)狀況不佳，嘗試提出解決方案。也許我的想法不完美，但當(dāng)前的方法也未見成效。也許我們可以嘗試不同的做法。

畢竟，情況不會更糟。