3D打印資源庫訊：經(jīng)濟危機后的歐美國家需要制造業(yè)的回歸，奧巴馬在多個場合提及3D打印技術(shù)，而這個重任之所以由3D打印擔當，是因為其需要的勞動力相對較少，以及明顯地削弱廉價勞動力國家小批量生產(chǎn)的優(yōu)勢。3D打印這種破壞性創(chuàng)新，與電子書和音樂下載一樣——能夠讓消費者在網(wǎng)上定制，以及讓企業(yè)能有效益地細分市場，這也意味著目前制造業(yè)的商業(yè)模式瓦解和重構(gòu)的可能。

        3D打印對組織變革的重要性在于：它能成為產(chǎn)品創(chuàng)新競爭中強而有力的武器——以低成本獲得戰(zhàn)略要素的能力，如產(chǎn)品研發(fā)周期和縮短設(shè)計到產(chǎn)品的交付周期，以及降低庫存和專用性設(shè)備的投資。這也使得3D打印擔當起第三次工業(yè)革命的代表。 以往的工業(yè)革命都改變了人們生活方式、產(chǎn)業(yè)與組織的結(jié)構(gòu)，那么3D打印會對組織變革產(chǎn)生哪些影響呢？

        基于經(jīng)濟原理、供應(yīng)鏈管理和消費者價值3個視角，綜述3D打印對組織變革的研究，最后以Christensen Clayton M.對破壞性創(chuàng)新的研究方式作為引子，提出學界應(yīng)該加強對3D打印的商業(yè)變革路徑的研究和關(guān)注。 基于經(jīng)濟原理的視覺：工廠和生產(chǎn)線是大規(guī)模生產(chǎn)相同產(chǎn)品的理想方式。但分工與專業(yè)化需要大量的技術(shù)人員以及專用性設(shè)備，增加了企業(yè)成本以及減弱了反應(yīng)能力。

        

        

        

        Osterwalder & Pigneur認為，以往的制造業(yè)邏輯建立在利潤來自少數(shù)生產(chǎn)線大批量制造以及受益于規(guī)模經(jīng)濟?，F(xiàn)在則轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧檨碜院芏嗌a(chǎn)線的小量生產(chǎn)。 而見證這些轉(zhuǎn)變的正是3D打印與大規(guī)模定制。但3D打印更勝一籌的是：它打破了經(jīng)濟學連續(xù)生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)的約束，這樣突破了大規(guī)模定制依賴預組裝的模塊化部件，或依賴延遲差異策略的局限。 除此之外，3D打印也改變制造業(yè)的組織規(guī)模和創(chuàng)新模式。

        從交易理論上看，交易成本影響了組織的邊界。而3D打印大幅降低交易成本中的物質(zhì)專用性（模具）和地點專用性，不但使“開放性創(chuàng)新”難以進入制造業(yè)的瓶頸得到了解決，而且還允許組織將生產(chǎn)能力與產(chǎn)品研發(fā)相分離，這樣有利于更多規(guī)模更小的創(chuàng)業(yè)型組織的出現(xiàn)，并耦合成具有發(fā)散風險能力的知識密集服務(wù)型經(jīng)濟系統(tǒng)。這與商業(yè)界的實踐和學術(shù)界對眾包和云制造的研究亦有著重要的研究價值。 所以，這種技術(shù)有著改變組織和引發(fā)創(chuàng)新變革模式的潛力，而這種潛力將更可能是對目前傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的改造。

        

        2  3D打印與供應(yīng)鏈的變革
        基于供應(yīng)鏈管理的視覺：供應(yīng)鏈管理的目的是將原始材料轉(zhuǎn)變?yōu)椴考蜓b配，最后將最終產(chǎn)品傳遞到消費者手上。但3D打印的興起或許會使供應(yīng)鏈理念和管理策略發(fā)生變革。因為3D打印蘊含著很多優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略資源的潛能，尤其在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上，有提升營運資本和市場反應(yīng)的能力。 為了進一步探討這種技術(shù)對供應(yīng)鏈的影響，接下來我們結(jié)合目前供應(yīng)鏈的三個策略進行分析——精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈和精敏供應(yīng)鏈。

        （1）精益供應(yīng)鏈。主要在一定的水平安排下消除各種浪費，從而維持供應(yīng)鏈低成本營運和產(chǎn)品價格。而3D打印從營運資本水平上看，有兩個方面能提升精益供應(yīng)鏈的績效水平。

        降低資產(chǎn)專用性投資和制造專業(yè)技術(shù)的需要。與傳統(tǒng)閉環(huán)的流水生產(chǎn)線不同，3D 打印具有開源（硬件）的特征。硬件開源：允許用戶自行根據(jù)開源設(shè)計更改相關(guān)設(shè)備，滿足用戶個性化的需求；這種高度的自動化降低企業(yè)對機器控制和配置設(shè)計的難度和降低對技術(shù)人員以及特定制造技術(shù)的依賴。

        減少過度生產(chǎn)和零庫存的可能。3D打印與大規(guī)模定制模式都可以減少過度生產(chǎn)與最小化庫存風險。但他們對物流的要求是不同的——大規(guī)模定制需要高度的供應(yīng)鏈整合來確保在正確的時間，有適當數(shù)量和適當部件；而無模具生產(chǎn)以及數(shù)字化特征使得基于3D打印供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)以一種接近于云制造的方式運作：通過由小規(guī)模、分布式節(jié)點組成來取代目前供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和大規(guī)模生產(chǎn)方案。然而略為不足的是，精益供應(yīng)鏈以大規(guī)模制造產(chǎn)品為主，其附加值和個性化需求比較低。目前昂貴的3D打印原料不能滿足精益供應(yīng)鏈產(chǎn)品對價格的要求。

        

        （ 2）敏捷供應(yīng)鏈。
        目前這種技術(shù)需要高價格的材料，3D打印也許更加適合通過快速的反應(yīng)把握市場機會的敏捷供應(yīng)鏈。因為敏捷供應(yīng)鏈以創(chuàng)新性產(chǎn)品和潮流產(chǎn)品為主，這些產(chǎn)品具有批量小、生命周期短和需求不穩(wěn)定特征，市場波動大。如服裝行業(yè)，已有中國企業(yè)應(yīng)用3D打印進行生產(chǎn)。因為其優(yōu)勢除提升供應(yīng)鏈績效外，還能有效抵御這些市場潛在風險。

        由于3D打印的產(chǎn)能缺陷在批量小的敏捷供應(yīng)鏈不再是一種限制，而且其打破了經(jīng)濟學連續(xù)生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)的約束的特點，使得社會分散的資源更容易被整合，即企業(yè)可以從小量供應(yīng)商購買到隨時可用的供給。這些小規(guī)模和分布式節(jié)點所組成敏捷型的社會化供應(yīng)鏈能有效地抵御較短生命周期和需求不確定的沖擊。

        雖然這些新的制造方式和商業(yè)模式未被廣泛應(yīng)用，但目前不少3D打印平臺，如Shapeways 和Ponoko已經(jīng)為設(shè)計者提供從生產(chǎn)到物流等整體解決方案。Reeves認為，供應(yīng)鏈的模式將從“產(chǎn)品—配送—零售”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲闶邸a(chǎn)品—配送”。Reade甚至宣稱，現(xiàn)在只要有想法和簡單的產(chǎn)品模型，就可以開始市場營銷運作，遠不需要考慮如何解決大規(guī)模生產(chǎn)的細節(jié)問題。

        

        （ 3）精敏供應(yīng)鏈。
        其專注于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈，調(diào)整客戶訂單分離點的位置的解決方案；3D打印給出了另一種可行的方案：改變近岸外包的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。 除了在應(yīng)對需求不確定性、產(chǎn)品多元化的方式與大規(guī)模制造不同，3D打印首先縮短了產(chǎn)品的上市時間。TSB認為，無模具制造方式縮短了供應(yīng)鏈的長度（如圖一所示）—未來的產(chǎn)品制造將從目前的3個階段縮短為2個階段。

        Thymianidis et al.認為，這種技術(shù)使得供應(yīng)鏈反應(yīng)時間的加快和節(jié)約供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，使得近岸外包的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)更具效率，從而改變傳統(tǒng)離岸外包的實踐。這種觀點主要體現(xiàn)了利用3D打印制造業(yè)的一種“物流”方式，精確地點打印。例如，以往需要更換零部件的時候后供應(yīng)商物流、配送、上貨等時間和成本；

        

        而3D打印這個盒子里的彈性工廠，突破了模具專用性和傳統(tǒng)流程線作業(yè)的空間限制，允許企業(yè)在接近用戶的地方直接生產(chǎn)。如目前在戰(zhàn)場上的美軍軍備維修和中國某企業(yè)更換紡織軸承等實踐中悄然出現(xiàn)。 可見，相比精敏供應(yīng)鏈的解決方案，3D打印本質(zhì)上解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈過長、不利于企業(yè)與消費者的相互真實的感知的問題，使生產(chǎn)線更接近渠道和銷售中心。

        3  3D打印與商業(yè)變革路徑

        從經(jīng)濟學原理、供應(yīng)鏈管理和消費者價值綜述了3D打印對組織影響研究。但對于這種技術(shù)對商業(yè)模式產(chǎn)生何種的變革，以及有什么方法分析和預測其變革路徑顯然是十分重要的研究課題。 商業(yè)模式的變革：本文將學者稍微不同的觀點進行了排序：

        （1）Terry Wohlers認為，快速成型制造將打開兩個不同的市場，即專業(yè)市場（如航天、醫(yī)療設(shè)備）和消費者市場（如潮流、生活用品）；
        （2） Cautela et al.認為，產(chǎn)品原型服務(wù)將從B2B模式轉(zhuǎn)換為B2C模式；
        （3）Anderson(2012)認為，創(chuàng)意新階層（創(chuàng)客）得以進入生產(chǎn)領(lǐng)域，將自己的設(shè)計產(chǎn)品模型轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品。

        這些總的來說，與Berman(2011)提出3D打印的3個變革階段是類似的。 然而商業(yè)界和學術(shù)界似乎并沒有對如3D打印的破壞性創(chuàng)新技術(shù)將會在什么時候、什么領(lǐng)域、對組織造成多大的影響進行系統(tǒng)的研究分析?；蛘哒f目前學術(shù)界對于“破壞性創(chuàng)新技術(shù)對組織變革路徑的分析框架”是薄弱的。

        

        （1）破壞性創(chuàng)新技術(shù)的市場博弈。
        在科技日新月異的洪流里，很多企業(yè)忙于應(yīng)對技術(shù)的變化，而忽略大量行業(yè)的領(lǐng)導者常常在應(yīng)對破壞性創(chuàng)新技術(shù)時，遭遇挫敗的深層次原因。Christensen Clayton M.認為，成熟的企業(yè)通過長時間的學習和知識的沉淀，成功地形成穩(wěn)定的企業(yè)文化、流程和基于客戶的價值網(wǎng)絡(luò)。這些元素確定了企業(yè)如何分配資源以及營運績效的標準。然而這些成功的要素并不總是一位正確的向?qū)А?

        不少企業(yè)常常輕視破壞性創(chuàng)新技術(shù)的原因是：

        無論破壞性創(chuàng)新技術(shù)，還是那些成熟的技術(shù)都在改良。
        但在破壞性創(chuàng)新技術(shù)未能滿足主流市場性能要求時，企業(yè)的固有資源分配、流程和文化往往更傾向改良傳統(tǒng)的技術(shù)。而當主流市場排斥破壞性創(chuàng)新技術(shù)時，其創(chuàng)新之處往往充滿資本的想象空間使得其在相關(guān)延伸市場得到初始資本累積，并為其破壞性埋下伏筆；

        行業(yè)領(lǐng)導者常常過分自信，認為消費者的偏好是穩(wěn)定的和品牌的黏性讓其以為總有辦法采用保守策略（回避策略）來保護自身的市場地位。

        然而這種策略往往成為自己的掘墓人。 在科技日迅速發(fā)展的年代，新生和改良的技術(shù)所產(chǎn)生的性能供給過剩最終會導致消費者對產(chǎn)品的需求從功能性，到可靠性，再到便利性的轉(zhuǎn)變。而傳統(tǒng)技術(shù)的改良也許會在功能性和可靠性取得成功，但是在“創(chuàng)新”維度，如便利性（更小，更輕），卻無法更好地滿足。隨著消費者這種偏好的轉(zhuǎn)移，危機感的劇增，傳統(tǒng)領(lǐng)導企業(yè)往往最終采用回避競爭對手的保守策略來保護自己的市場份額。

        但這種方式正是企業(yè)的掘墓人，是因為傳統(tǒng)技術(shù)的企業(yè)往往以價格戰(zhàn)來維護高端市場而主動放棄低端市場，從而在回避競爭對手的直接沖擊時，阻止其進入高端市場?？墒牵瑢τ谑褂闷茐男詣?chuàng)新的初創(chuàng)企業(yè)來說，這種策略給他們的是越來越高的利潤率和市場規(guī)模。這個時候，在相關(guān)延伸市場得到成長的初創(chuàng)企業(yè)則勢如破竹地涌向這個廣闊的發(fā)展空間。 所以這種市場博弈在短時間引起的劇烈變革，其“技術(shù)的破壞性”也就疊加了“結(jié)構(gòu)性破壞”的效果。從這個過程中看，破壞性創(chuàng)新技術(shù)在媒體烘托下，“雷聲大雨聲小”也許是正常的。

        

        （ 2）變革路徑的預測：與學界普遍觀望的態(tài)度不同，Christensen Clayton M.從市場維度和管理維度提出了自己的分析方法：
        從市場維度上，通過技術(shù)的性能改善曲線與市場性能要求曲線預測市場變革的時間和影響程度。如上文所說，破壞性創(chuàng)新技術(shù)基本都是從相關(guān)延伸市場進入主流市場。這就需要滿足一個條件，即這種技術(shù)的性能改善曲線與市場性能要求曲線發(fā)生交匯（不是與傳統(tǒng)技術(shù)改善 曲線交匯）。因為市場最需要的是簡便而實用的產(chǎn)品，而不是性能最好的產(chǎn)品。相比傳統(tǒng)技術(shù)，破壞性創(chuàng)新技術(shù)往往更簡單和更具易用性；

        從管理維度上，通過業(yè)務(wù)的相容程度和公司文化差異程度，來確立何種組織形式來執(zhí)行破壞性創(chuàng)新技術(shù)項目，并引導各種要素的分配和設(shè)置。 不過，這些分析方法是根據(jù)以往的數(shù)據(jù)和案例進行構(gòu)建的。其預測能力和擬合的程度有多高，還需要更多的實證研究。但至少Christensen Clayton M.在研究中發(fā)現(xiàn)，似乎是最后救贖的保守策略卻往往是傳統(tǒng)技術(shù)的企業(yè)的掘墓人，以及企業(yè)內(nèi)部的博弈和其價值網(wǎng)絡(luò)決定了資源時候有效分配以及應(yīng)對市場和技術(shù)動蕩環(huán)境的能力。

        3D打印的突然興起與國內(nèi)甚少學術(shù)研究形成鮮明的對比，這可能是由于不少學者對其還存在大量的疑惑，甚至質(zhì)疑。為了引起管理學界對這種技術(shù)帶來組織變革的重視，本文從3個方面總結(jié)3D打印對供應(yīng)鏈組織變革的研究：
        （1）從經(jīng)濟學的視覺，3D打印降低了研發(fā)的交易成本，打破了經(jīng)濟學規(guī)模效應(yīng)的約束；
        （2）基于供應(yīng)鏈的視覺，3D打印更加適合敏捷型供應(yīng)鏈，因為沒有受到產(chǎn)量的限制，而且能夠提供快速的反應(yīng)能力。不過，3D打印更深遠的影響是有改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的可能；
        （3）對3D打印的商業(yè)變革路徑還有待研究，特別是這類技術(shù)對組織變革以及供應(yīng)鏈的預測分析方法將在科技日新月異的現(xiàn)代有著重要的指導意義。

        最后，還有一些問題值得學者們繼續(xù)深入研究與探討：
        （1）大規(guī)模定制化和3D打印引領(lǐng)著運營精細化時代的來臨，是否意味著大規(guī)模制造的庫存時代的結(jié)束？這將會對傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈和商業(yè)模式產(chǎn)生如何種的影響？
        （ 2）無論3D打印這種破壞性創(chuàng)新技術(shù)是否“名副其實”，本文相信都是學界一個很好的學習和研究機會。因為這些研究本身就包括一個完善的評價體系和具有預測能力的分析模型，從而減小企業(yè)在日新月異的商業(yè)壞境中的不確定性。

        3D打印資源庫訊：經(jīng)濟危機后的歐美國家需要制造業(yè)的回歸，奧巴馬在多個場合提及3D打印技術(shù)，而這個重任之所以由3D打印擔當，是因為其需要的勞動力相對較少，以及明顯地削弱廉價勞動力國家小批量生產(chǎn)的優(yōu)勢。3D打印這種破壞性創(chuàng)新，與電子書和音樂下載一樣——能夠讓消費者在網(wǎng)上定制，以及讓企業(yè)能有效益地細分市場，這也意味著目前制造業(yè)的商業(yè)模式瓦解和重構(gòu)的可能。

        3D打印對組織變革的重要性在于：它能成為產(chǎn)品創(chuàng)新競爭中強而有力的武器——以低成本獲得戰(zhàn)略要素的能力，如產(chǎn)品研發(fā)周期和縮短設(shè)計到產(chǎn)品的交付周期，以及降低庫存和專用性設(shè)備的投資。這也使得3D打印擔當起第三次工業(yè)革命的代表。 以往的工業(yè)革命都改變了人們生活方式、產(chǎn)業(yè)與組織的結(jié)構(gòu)，那么3D打印會對組織變革產(chǎn)生哪些影響呢？

        基于經(jīng)濟原理、供應(yīng)鏈管理和消費者價值3個視角，綜述3D打印對組織變革的研究，最后以Christensen Clayton M.對破壞性創(chuàng)新的研究方式作為引子，提出學界應(yīng)該加強對3D打印的商業(yè)變革路徑的研究和關(guān)注。 基于經(jīng)濟原理的視覺：工廠和生產(chǎn)線是大規(guī)模生產(chǎn)相同產(chǎn)品的理想方式。但分工與專業(yè)化需要大量的技術(shù)人員以及專用性設(shè)備，增加了企業(yè)成本以及減弱了反應(yīng)能力。

        

        

        

        Osterwalder & Pigneur認為，以往的制造業(yè)邏輯建立在利潤來自少數(shù)生產(chǎn)線大批量制造以及受益于規(guī)模經(jīng)濟?，F(xiàn)在則轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧檨碜院芏嗌a(chǎn)線的小量生產(chǎn)。 而見證這些轉(zhuǎn)變的正是3D打印與大規(guī)模定制。但3D打印更勝一籌的是：它打破了經(jīng)濟學連續(xù)生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)的約束，這樣突破了大規(guī)模定制依賴預組裝的模塊化部件，或依賴延遲差異策略的局限。 除此之外，3D打印也改變制造業(yè)的組織規(guī)模和創(chuàng)新模式。

        從交易理論上看，交易成本影響了組織的邊界。而3D打印大幅降低交易成本中的物質(zhì)專用性（模具）和地點專用性，不但使“開放性創(chuàng)新”難以進入制造業(yè)的瓶頸得到了解決，而且還允許組織將生產(chǎn)能力與產(chǎn)品研發(fā)相分離，這樣有利于更多規(guī)模更小的創(chuàng)業(yè)型組織的出現(xiàn)，并耦合成具有發(fā)散風險能力的知識密集服務(wù)型經(jīng)濟系統(tǒng)。這與商業(yè)界的實踐和學術(shù)界對眾包和云制造的研究亦有著重要的研究價值。 所以，這種技術(shù)有著改變組織和引發(fā)創(chuàng)新變革模式的潛力，而這種潛力將更可能是對目前傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的改造。

        

        2  3D打印與供應(yīng)鏈的變革
        基于供應(yīng)鏈管理的視覺：供應(yīng)鏈管理的目的是將原始材料轉(zhuǎn)變?yōu)椴考蜓b配，最后將最終產(chǎn)品傳遞到消費者手上。但3D打印的興起或許會使供應(yīng)鏈理念和管理策略發(fā)生變革。因為3D打印蘊含著很多優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略資源的潛能，尤其在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上，有提升營運資本和市場反應(yīng)的能力。 為了進一步探討這種技術(shù)對供應(yīng)鏈的影響，接下來我們結(jié)合目前供應(yīng)鏈的三個策略進行分析——精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈和精敏供應(yīng)鏈。

        （1）精益供應(yīng)鏈。主要在一定的水平安排下消除各種浪費，從而維持供應(yīng)鏈低成本營運和產(chǎn)品價格。而3D打印從營運資本水平上看，有兩個方面能提升精益供應(yīng)鏈的績效水平。

        降低資產(chǎn)專用性投資和制造專業(yè)技術(shù)的需要。與傳統(tǒng)閉環(huán)的流水生產(chǎn)線不同，3D 打印具有開源（硬件）的特征。硬件開源：允許用戶自行根據(jù)開源設(shè)計更改相關(guān)設(shè)備，滿足用戶個性化的需求；這種高度的自動化降低企業(yè)對機器控制和配置設(shè)計的難度和降低對技術(shù)人員以及特定制造技術(shù)的依賴。

        減少過度生產(chǎn)和零庫存的可能。3D打印與大規(guī)模定制模式都可以減少過度生產(chǎn)與最小化庫存風險。但他們對物流的要求是不同的——大規(guī)模定制需要高度的供應(yīng)鏈整合來確保在正確的時間，有適當數(shù)量和適當部件；而無模具生產(chǎn)以及數(shù)字化特征使得基于3D打印供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)以一種接近于云制造的方式運作：通過由小規(guī)模、分布式節(jié)點組成來取代目前供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和大規(guī)模生產(chǎn)方案。然而略為不足的是，精益供應(yīng)鏈以大規(guī)模制造產(chǎn)品為主，其附加值和個性化需求比較低。目前昂貴的3D打印原料不能滿足精益供應(yīng)鏈產(chǎn)品對價格的要求。

        

        （ 2）敏捷供應(yīng)鏈。
        目前這種技術(shù)需要高價格的材料，3D打印也許更加適合通過快速的反應(yīng)把握市場機會的敏捷供應(yīng)鏈。因為敏捷供應(yīng)鏈以創(chuàng)新性產(chǎn)品和潮流產(chǎn)品為主，這些產(chǎn)品具有批量小、生命周期短和需求不穩(wěn)定特征，市場波動大。如服裝行業(yè)，已有中國企業(yè)應(yīng)用3D打印進行生產(chǎn)。因為其優(yōu)勢除提升供應(yīng)鏈績效外，還能有效抵御這些市場潛在風險。

        由于3D打印的產(chǎn)能缺陷在批量小的敏捷供應(yīng)鏈不再是一種限制，而且其打破了經(jīng)濟學連續(xù)生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)的約束的特點，使得社會分散的資源更容易被整合，即企業(yè)可以從小量供應(yīng)商購買到隨時可用的供給。這些小規(guī)模和分布式節(jié)點所組成敏捷型的社會化供應(yīng)鏈能有效地抵御較短生命周期和需求不確定的沖擊。

        雖然這些新的制造方式和商業(yè)模式未被廣泛應(yīng)用，但目前不少3D打印平臺，如Shapeways 和Ponoko已經(jīng)為設(shè)計者提供從生產(chǎn)到物流等整體解決方案。Reeves認為，供應(yīng)鏈的模式將從“產(chǎn)品—配送—零售”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲闶邸a(chǎn)品—配送”。Reade甚至宣稱，現(xiàn)在只要有想法和簡單的產(chǎn)品模型，就可以開始市場營銷運作，遠不需要考慮如何解決大規(guī)模生產(chǎn)的細節(jié)問題。

        

        （ 3）精敏供應(yīng)鏈。
        其專注于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈，調(diào)整客戶訂單分離點的位置的解決方案；3D打印給出了另一種可行的方案：改變近岸外包的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。 除了在應(yīng)對需求不確定性、產(chǎn)品多元化的方式與大規(guī)模制造不同，3D打印首先縮短了產(chǎn)品的上市時間。TSB認為，無模具制造方式縮短了供應(yīng)鏈的長度（如圖一所示）—未來的產(chǎn)品制造將從目前的3個階段縮短為2個階段。

        Thymianidis et al.認為，這種技術(shù)使得供應(yīng)鏈反應(yīng)時間的加快和節(jié)約供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，使得近岸外包的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)更具效率，從而改變傳統(tǒng)離岸外包的實踐。這種觀點主要體現(xiàn)了利用3D打印制造業(yè)的一種“物流”方式，精確地點打印。例如，以往需要更換零部件的時候后供應(yīng)商物流、配送、上貨等時間和成本；

        

        而3D打印這個盒子里的彈性工廠，突破了模具專用性和傳統(tǒng)流程線作業(yè)的空間限制，允許企業(yè)在接近用戶的地方直接生產(chǎn)。如目前在戰(zhàn)場上的美軍軍備維修和中國某企業(yè)更換紡織軸承等實踐中悄然出現(xiàn)。 可見，相比精敏供應(yīng)鏈的解決方案，3D打印本質(zhì)上解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈過長、不利于企業(yè)與消費者的相互真實的感知的問題，使生產(chǎn)線更接近渠道和銷售中心。

        3  3D打印與商業(yè)變革路徑

        從經(jīng)濟學原理、供應(yīng)鏈管理和消費者價值綜述了3D打印對組織影響研究。但對于這種技術(shù)對商業(yè)模式產(chǎn)生何種的變革，以及有什么方法分析和預測其變革路徑顯然是十分重要的研究課題。 商業(yè)模式的變革：本文將學者稍微不同的觀點進行了排序：

        （1）Terry Wohlers認為，快速成型制造將打開兩個不同的市場，即專業(yè)市場（如航天、醫(yī)療設(shè)備）和消費者市場（如潮流、生活用品）；
        （2） Cautela et al.認為，產(chǎn)品原型服務(wù)將從B2B模式轉(zhuǎn)換為B2C模式；
        （3）Anderson(2012)認為，創(chuàng)意新階層（創(chuàng)客）得以進入生產(chǎn)領(lǐng)域，將自己的設(shè)計產(chǎn)品模型轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品。

        這些總的來說，與Berman(2011)提出3D打印的3個變革階段是類似的。 然而商業(yè)界和學術(shù)界似乎并沒有對如3D打印的破壞性創(chuàng)新技術(shù)將會在什么時候、什么領(lǐng)域、對組織造成多大的影響進行系統(tǒng)的研究分析?；蛘哒f目前學術(shù)界對于“破壞性創(chuàng)新技術(shù)對組織變革路徑的分析框架”是薄弱的。

        

        （1）破壞性創(chuàng)新技術(shù)的市場博弈。
        在科技日新月異的洪流里，很多企業(yè)忙于應(yīng)對技術(shù)的變化，而忽略大量行業(yè)的領(lǐng)導者常常在應(yīng)對破壞性創(chuàng)新技術(shù)時，遭遇挫敗的深層次原因。Christensen Clayton M.認為，成熟的企業(yè)通過長時間的學習和知識的沉淀，成功地形成穩(wěn)定的企業(yè)文化、流程和基于客戶的價值網(wǎng)絡(luò)。這些元素確定了企業(yè)如何分配資源以及營運績效的標準。然而這些成功的要素并不總是一位正確的向?qū)А?

        不少企業(yè)常常輕視破壞性創(chuàng)新技術(shù)的原因是：

        無論破壞性創(chuàng)新技術(shù)，還是那些成熟的技術(shù)都在改良。
        但在破壞性創(chuàng)新技術(shù)未能滿足主流市場性能要求時，企業(yè)的固有資源分配、流程和文化往往更傾向改良傳統(tǒng)的技術(shù)。而當主流市場排斥破壞性創(chuàng)新技術(shù)時，其創(chuàng)新之處往往充滿資本的想象空間使得其在相關(guān)延伸市場得到初始資本累積，并為其破壞性埋下伏筆；

        行業(yè)領(lǐng)導者常常過分自信，認為消費者的偏好是穩(wěn)定的和品牌的黏性讓其以為總有辦法采用保守策略（回避策略）來保護自身的市場地位。

        然而這種策略往往成為自己的掘墓人。 在科技日迅速發(fā)展的年代，新生和改良的技術(shù)所產(chǎn)生的性能供給過剩最終會導致消費者對產(chǎn)品的需求從功能性，到可靠性，再到便利性的轉(zhuǎn)變。而傳統(tǒng)技術(shù)的改良也許會在功能性和可靠性取得成功，但是在“創(chuàng)新”維度，如便利性（更小，更輕），卻無法更好地滿足。隨著消費者這種偏好的轉(zhuǎn)移，危機感的劇增，傳統(tǒng)領(lǐng)導企業(yè)往往最終采用回避競爭對手的保守策略來保護自己的市場份額。

        但這種方式正是企業(yè)的掘墓人，是因為傳統(tǒng)技術(shù)的企業(yè)往往以價格戰(zhàn)來維護高端市場而主動放棄低端市場，從而在回避競爭對手的直接沖擊時，阻止其進入高端市場?？墒牵瑢τ谑褂闷茐男詣?chuàng)新的初創(chuàng)企業(yè)來說，這種策略給他們的是越來越高的利潤率和市場規(guī)模。這個時候，在相關(guān)延伸市場得到成長的初創(chuàng)企業(yè)則勢如破竹地涌向這個廣闊的發(fā)展空間。 所以這種市場博弈在短時間引起的劇烈變革，其“技術(shù)的破壞性”也就疊加了“結(jié)構(gòu)性破壞”的效果。從這個過程中看，破壞性創(chuàng)新技術(shù)在媒體烘托下，“雷聲大雨聲小”也許是正常的。

        

        （ 2）變革路徑的預測：與學界普遍觀望的態(tài)度不同，Christensen Clayton M.從市場維度和管理維度提出了自己的分析方法：
        從市場維度上，通過技術(shù)的性能改善曲線與市場性能要求曲線預測市場變革的時間和影響程度。如上文所說，破壞性創(chuàng)新技術(shù)基本都是從相關(guān)延伸市場進入主流市場。這就需要滿足一個條件，即這種技術(shù)的性能改善曲線與市場性能要求曲線發(fā)生交匯（不是與傳統(tǒng)技術(shù)改善 曲線交匯）。因為市場最需要的是簡便而實用的產(chǎn)品，而不是性能最好的產(chǎn)品。相比傳統(tǒng)技術(shù)，破壞性創(chuàng)新技術(shù)往往更簡單和更具易用性；

        從管理維度上，通過業(yè)務(wù)的相容程度和公司文化差異程度，來確立何種組織形式來執(zhí)行破壞性創(chuàng)新技術(shù)項目，并引導各種要素的分配和設(shè)置。 不過，這些分析方法是根據(jù)以往的數(shù)據(jù)和案例進行構(gòu)建的。其預測能力和擬合的程度有多高，還需要更多的實證研究。但至少Christensen Clayton M.在研究中發(fā)現(xiàn)，似乎是最后救贖的保守策略卻往往是傳統(tǒng)技術(shù)的企業(yè)的掘墓人，以及企業(yè)內(nèi)部的博弈和其價值網(wǎng)絡(luò)決定了資源時候有效分配以及應(yīng)對市場和技術(shù)動蕩環(huán)境的能力。

        3D打印的突然興起與國內(nèi)甚少學術(shù)研究形成鮮明的對比，這可能是由于不少學者對其還存在大量的疑惑，甚至質(zhì)疑。為了引起管理學界對這種技術(shù)帶來組織變革的重視，本文從3個方面總結(jié)3D打印對供應(yīng)鏈組織變革的研究：
        （1）從經(jīng)濟學的視覺，3D打印降低了研發(fā)的交易成本，打破了經(jīng)濟學規(guī)模效應(yīng)的約束；
        （2）基于供應(yīng)鏈的視覺，3D打印更加適合敏捷型供應(yīng)鏈，因為沒有受到產(chǎn)量的限制，而且能夠提供快速的反應(yīng)能力。不過，3D打印更深遠的影響是有改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的可能；
        （3）對3D打印的商業(yè)變革路徑還有待研究，特別是這類技術(shù)對組織變革以及供應(yīng)鏈的預測分析方法將在科技日新月異的現(xiàn)代有著重要的指導意義。

        最后，還有一些問題值得學者們繼續(xù)深入研究與探討：
        （1）大規(guī)模定制化和3D打印引領(lǐng)著運營精細化時代的來臨，是否意味著大規(guī)模制造的庫存時代的結(jié)束？這將會對傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈和商業(yè)模式產(chǎn)生如何種的影響？
        （ 2）無論3D打印這種破壞性創(chuàng)新技術(shù)是否“名副其實”，本文相信都是學界一個很好的學習和研究機會。因為這些研究本身就包括一個完善的評價體系和具有預測能力的分析模型，從而減小企業(yè)在日新月異的商業(yè)壞境中的不確定性。